経営者が面接において 「こんな人にきて欲しい！」 という心の声を代弁したいと思う。 それは、 「いい会社に入りたい人」じゃなくて、 「いい会社をつくりたい人」にきて欲しい。 ということ。  中小・ベンチャー企業であれば、 強く共感するはずで...

採用をしたらどんな人も その会社においては新人である。 特に新卒入社や未経験入社の場合、 新人扱いからスタートする。 しかし、ここで2通りの新人に別れる。 新人の中にも、同じ時を過ごしても 「新人ですか？」と言われる人、 「本当に新人ですか？」...

内定ブルーとは、 内定承諾者がこの会社へ入社しても 後悔しないかと不安になることだという。 マリッジブルーと似ているとも言われる。 マリッジブルーとは、 結婚を控えた時期に将来の不安から 落ち込み、イライラすること。 そんな内定ブルーへの的確な...

今組織から疎ましく思われたり、 今いる場所が居心地悪かったらチャンスである。 なぜなら、追い出され飛び出していった人達が その場所を離れた結果、 成長して成功する傾向にある。 イギリスに住んでた人が、 自由を求めてアメリカに移り住んだ結果、 何...

求人広告などでよく目にするのが実力主義。 実力主義というのは言葉通り、 実力がある人を評価するということである。 年齢、学歴、勤続年数に問わず、 個人の能力や実績を重視することである。 ただ、実はこの実力主義というのは、 正確ではないと考える...

ある会社の営業社員さんのインタビューで 素晴らしいなと感じた内容があった。 それは、結果にこだわりすぎず、 【成長】の【過程】を重視する ということだった。 特に営業社員は、数字を意識する職種である。 数字というのは、売上や利益のこと。 たしか...

面接で求職者から好印象を得られる人を 言葉で区別して考えると分かりやすい。 それは、ルールとマナーについて。 ルールとマナーという言葉は似ているが異なる。 ルールは文字化できるのに対して、 マナーは文字化されないと考えると分かりやすい。 例え...

本質の反対は現象である。よく、「　本質は～、本質について～　」と連呼する人は多い。私もその内の１人である。そもそも、本質とは何なのか？「　今起きている現象の反対　」と考えればわかりやすい。例えば、腕に炎症ができているとする。それが、何に...

面接を行う上で求職者を信じられる人材か 言葉を区別して考えると分かりやすい。 それは、信頼と信用について。 信頼と信用という言葉は似ているが異なる。 信頼というのは、信じるにあたって 過去の実績や証拠がなくても 「　信じたい　」という想いであ...

第4の波と言われるAI時代が到来した今、 教育に疑問を持つ人が多々現れている。 たしかに、AIにすべてを聞けばほとんどのことを 一瞬にして知ることができる。教えてくれる。 教育の在り方はAIの扱い方や、 AIをどのように駆使していくべきか などを学んだ...

営業の神様と呼ばれているジョージラードさんは、 「　営業に買わされたと思わせてはいけない。 自らが買ったと思わせるようにする。　」 と言っている。　 これは、採用や面接の場においても同様のことがいえる。 採用は営業と似ているし、 採用活動その...

以前に、中小・ベンチャー企業が採用すべき人材は◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯人材 という記事を書いた。 企業がどのような人材を採用すればいいのか 正解がないからこそ難しいのが人材採用。 だからこそ本質的な内容だと思うので改めて読んで頂きたいと思う記事。 そして...