以前に、中小・ベンチャー企業が採用すべき人材は◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯◯人材

という記事を書いた。

企業がどのような人材を採用すればいいのか

正解がないからこそ難しいのが人材採用。

だからこそ本質的な内容だと思うので改めて読んで頂きたいと思う記事。

そして、今回も４つのマトリックスかつ、

中小・ベンチャー企業が採用すべき人材について書きたいと思う。

以前の記事では、性格と能力について記載した。

今回も能力という部分は同様で、性格を意欲に変えて考えてみたい。

①意欲があって能力がある人

②意欲があって能力がない人

③意欲がなくて能力がある人

④意欲がなくて能力がない人

今回は採用という点でも参考になるが、

現時点で組織運営をしている企業にも参考になるはずである。

上記の４つに分類した上で、

まず、採用目線では、①は採用するべきであるし、

④は採用をしない方がよい。

そして、今回も重要となるのが、②と③の選択で

やはり②を採用するべきである。

意欲というのは外部から影響を与えるのは難しい。

働く人自身から湧き上がってくるものである。

中小・ベンチャー企業での採用という点ではやはり

育成を前提として採用した方が良い。

そして、現時点での組織でまずできることが下記の分類。

①意欲があって能力がある人
会社の中核を担い、最も重要な人材。

②意欲があって能力がない人
指導・育成すれば、戦力になる可能性が高い人材。

③意欲がなくて能力がある人
やる気を引き出すための動機付けが必要な人材。

④意欲がなくて能力がない人
配置転換や場合によっては、退職勧奨も検討せざるを得ない人材。

①の人材に至ってはより困難なプロジェクトに取り組んでもらったり、

成果を大いに出していただくポジションである。

④の人材に至っては記載通り、

配置転換や場合によっては退職勧奨を検討せざるを得ない。

②の人材は早期に①のポジションになってもらうよう育成し、

現場で早くたくさんの経験値を積んでもらうと良いだろう。

③の人材は何がモチベーションに繋がるのか、

どんなことに対してなら意欲を掻き立てられるのか、

面談を設けたり、仕組み作りに取り組むと良いだろう。

まず、この４つに分類することで自身がどれに当てはまるのか、

どの人材がどれくらいの割合か分かるだけでも自社の診断ができるはずである。

中小・ベンチャー企業が採用すべき人材は【意欲】があって能力がない人材。